Wissenstransfer bei
Personalwechsel
kompakt. begleitet. zielführend.
Sichern Sie das Erfahrungswissen der ausscheidenden Person beim Offboarding-Prozess?
Fördern Sie Austausch und Kollaboration zwischen Mitarbeitern, Abteilungen und Bereichen?
Wie bewahren Sie Wissen und wie machen Sie es im Unternehmen sichtbar?
Stellen Sie sich vor, ein langjähriger und erfahrener Experte oder eine Führungsperson verlässt Ihr Unternehmen. Das bedeutet, Wissen geht verloren. Beziehungen, unprotokollierte Abläufe und spezielle Rollenverständnisse sind unwiederbringlich weg.
Das muss nicht sein. Ich begleite Sie und Ihr Unternehmen bei der strukturierten Aufbereitung von Wissen beim Offboarding-Prozess. Dies garantiert Nachfolgern eine schnelle, übersichtliche und effektive Einarbeitung. Dadurch kann der Nachfolger sein Potenzial schnell und voll entfalten. Einbussen in der Produktivität können so auf ein Minimum reduziert und die Motivation des neuen Mitarbeiters hochgehalten werden.
Geschäftsrelevantes Wissen in Ihrem Unternehmen zu halten und verankern, kommt direkt Ihrer Wertschöpfungskette zu gute. Übrigens: Wussten Sie schon, dass ein strukturierter Wissenstransfer-Prozess beim Off- und Onboarding die durchschnittliche Einarbeitungszeit um rund 35 % verringert?
Erfahrungs- und Handlungswissen sollten im Unternehmen sichtbar und verfügbar sein. Begleiteter und strukturierter Wissenstransfer bei Personalwechsel zwischen eintretenden und ausscheidenden Experten und Führungskräften hält das Wissen im Unternehmen, spart Zeit, Kosten und fördert die Motivation, besonders beim Nachfolger.
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